コンサルタントコラム一覧 | マーサージャパン

2022

コンサルタントコラム 878

再考：社外取締役と自社株保有（後編）

本稿では、社外取締役の株式保有状況のリサーチを基に、社外取締役の自社株保有のあり方について探る。

コンサルタントコラム 877

「他の会社はどうしている？」～人事における他社事例の必要性～

コンサルタントコラム 874

2021

コンサルタントコラム 872

DCの資産運用を考える時の視点

2021年10月、企業型確定拠出年金（DC）制度は創設されてからちょうど20年という節目を迎えた。1）退職金や年金を増やすチャンスを逃していないか？　2)現在の100円は10年後も同じ価値を持つか？　3)会社が想定している退職金や年金額を減らしていないか？　DCの資産運用を検討する際に参考になると考えられる3つの観点について述べたい。

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コンサルタントコラム 871

確定拠出年金（DC）制度におけるパッシブ運用商品評価

2018年5月1日施行の法改正に伴い、事業主である企業は確定拠出年金（DC）制度の多くの業務を委託している運営管理機関の評価を、努力義務規定として少なくとも5年に一度は行うことを求められている。...

コンサルタントコラム 870

DC運用商品の除外方法の拡充　～運用商品の洗練化が加速する～

コンサルタントコラム 867

「とりあえず、スタンドアローンで」から抜け出して（後編）

兎にも角にも、買収先の組織体制を的確に理解し、目指すべき組織の姿（ゴール）とのギャップを把握せずにDay1組織の検討はスタートできない。理想的にはデューデリジェンスの段階から組織・人材に関する調査を実施して、買収契約締結前には粗いながらも組織改編の青写真が描けていると良い。...

コンサルタントコラム 863

事業再編の人事的意義～従業員の立場から、ベストオーナーを考える～

クライアントの組織・人事変革をご支援する中、筆者の体感として事業再編に関わるご支援のニーズが高まっていると感じる。なお、本稿で事業再編とは、複数の事業セグメントを有する企業がコア事業とノンコア事業を定義し、ノンコア事業を売却することで...

コンサルタントコラム 856

コロナ禍を通じて検討されるバーチャルアサインメントという新たな派遣区分 - 今後のグローバルモビリティのあり方 -

コンサルタントコラム 854

退職金制度は自由で良いか？－メトロコマース事件の判決を考察－

コンサルタントコラム 852

ダイバーシティはリーダーの武器（前編）

ダイバーシティの実現は、特に上場企業にとって、政府から強く要請されている待ったなしの経営的取り組みであると言えよう。企業が取るべき7つのアクションと「ダイバーシティ実効性評価」について考察する。

コンサルタントコラム 849

2020

コンサルタントコラム 843

ジョブ型人材マネジメントへの転換と人事ITシステム導入

遡ること約30年、海外ERP（Enterprise Resource Planning、以下ERP）ベンダー大手のSAP社が日本法人を設立して以来、今日に至るまで大手企業を中心に多くの日本企業が海外ERPの導入を行ってきた。導入の経緯は人事データの一元管理、BPR（Business Process Reengineering）による間接部門コスト構造の見直し、現行ホストの老朽化対応など企業によって様々である...

コンサルタントコラム 842

ジョブ型雇用におけるエンゲージメントの意義

コンサルタントコラム 841

アクティブ運用の選び甲斐

コンサルタントコラム 840

人も仕事も動く時代 - コロナ禍に見るこれからのグローバルモビリティ

コンサルタントコラム 839

イノベーションを生み出すためのジョブ型雇用　-　多様性の経済合理性について

コンサルタントコラム 838

厚生年金保険の標準報酬月額の上限変更

コンサルタントコラム 837

ジョブ型人事の理想形　-　Netflix最強人事戦略のエッセンスを読み解く

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コンサルタントコラム 836

ジョブ型人事の本質：経団連提言「Society 5.0：創造社会」の要点を学ぶ

昨今、ジョブ型人事とは何か、という議論が人事に関する分野で取りざたされている。その内容は、ジョブ型とメンバーシップ型の対比や日本型終身雇用の終焉、年功序列の打破など人目を惹きつけるキーワードで満ち溢れている。また、一部ではかつてのバブル崩壊期のように、経営側の都合で生み出された概念だという論調もある...

コンサルタントコラム 835

数学的観点から見た採用活動

コンサルタントコラム 834

女性活躍推進法に基づく行動計画の実効性向上の観点

コンサルタントコラム 833

コロナ禍による確定拠出年金への影響と今後

コンサルタントコラム 832

リモートワーク時代のチームビルディング

コンサルタントコラム 831

コロナ禍によりESG投資のトレンドは変化するのか？

コンサルタントコラム 830

リモートワーク時代に“いる”人材

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コンサルタントコラム 829

困難に立ち向かう力に - マーサーのハードシップデータ

マーサーが2018年に実施した「海外派遣規程及び福利厚生制度調査」によると、回答482社のうち89%が海外赴任者の給与体系として「購買力補償方式」を採用しています。「購買力補償方式」は海外赴任者が任地で支出する生計費において、国内勤務者・海外赴任者間の公平性が保ちやすく、国内外で広く普及している海外赴任者処遇のコンセプトです。しかし...

コンサルタントコラム 828

数学的視点から見たPCR検査

コンサルタントコラム 827

Afterコロナ時代の働き方

コンサルタントコラム 826

性別による職域分離の度合いを測る

コンサルタントコラム 825

カルチャーギャップへの着手がM&Aの成否を分ける

コンサルタントコラム 824

日本企業の「遅い昇進」を考える

コンサルタントコラム 823

猫も杓子もAIの時代

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2019

コンサルタントコラム 822

高額初任給は優秀な新卒社員を惹きつけるか

コンサルタントコラム 821

持続可能な開発目標(SDGs)から見えるコーポレートガバナンスとイノベーション

コンサルタントコラム 820

日本企業のクロスボーダーM&Aの交渉は難しいのか

コンサルタントコラム 819

今後のベネフィット戦略 - 従業員構成の多様化にどう応えるか

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コンサルタントコラム 818

パフォーマンスマネジメントのポイント

コンサルタントコラム 817

マーサーが開発した海外派遣者報酬体系 - その誕生から現在・未来まで -

コンサルタントコラム 816

リモートワーク時代のTPO

コンサルタントコラム 815

「インドネシア人はどんな人ですか？」 - ダイバーシティに向けて

コンサルタントコラム 814

ESGって何だろう？

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コンサルタントコラム 813

海外派遣におけるPay for Familyと処遇見直しの方向性

国内報酬制度におけるPay for Familyの議論が始まって久しいが、海外派遣者処遇における、Pay for Familyについては、正にこれから議論という企業も多いだろう。筆者は企業の海外派遣者処遇ポリシーの改定サポートに携わっているが、Pay for Familyに対する企業方針を反映するベースとして、「帯同推奨」ポリシーの是非についての議論は必ず実施する...

コンサルタントコラム 812

経営人材育成・サクセッションプラン成功の要諦は、経営者による本気のコミットメントである

コンサルタントコラム 811

経営者をリテンションしないという選択肢

コンサルタントコラム 810

日系企業に求められる役員報酬開示 - 海外の機関投資家はどう見るか -

コンサルタントコラム 809

重要性を増す「従業員の」年金制度への関心度 - DCとリスク分担型企業年金

コンサルタントコラム 808

報酬レンジを開示する意図

コンサルタントコラム 807

健康経営から始まる働き方改革

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コンサルタントコラム 806

なぜ日本では給与が上がらないのか？

コンサルタントコラム 805

「停滞企業」の再活性化

コンサルタントコラム 804

役員報酬は世間水準と比較して検証!? - 検証の観点と世間水準の読み方

コンサルタントコラム 803

資産運用のリスクとチャンス2019

コンサルタントコラム 802

成果につなげるエンゲージメント調査

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2018

コンサルタントコラム 801

2018年最新海外派遣者処遇　10年間の変化に見る多様化(ダイバーシティ)の進展

コンサルタントコラム 800

人生100年時代における持続可能な年金制度

コンサルタントコラム 799

複数の部門にまたがる問題にどう対応する？コーポレート・ガバナンスの主管組織を考える (2)

コンサルタントコラム 798

複数の部門にまたがる問題にどう対応する？コーポレート・ガバナンスの主管組織を考える

コンサルタントコラム 797

その異動、購買力補償方式でいいですか？

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コンサルタントコラム 796

仮想通貨－愚者の金(ゴールド)か未来の通貨か

仮想通貨が話題を集めている。昨年までは、仮想通貨の値上がりに乗った一攫千金を狙う話で持ち切りであったところ、今年は一転ひたすら規制モードである。仮想通貨に関する識者の見解も分かれている。米国連邦準備制度理事会(FRB)の前議長のベン・バーナンキ氏のような肯定派がいる一方で、ノーベル経済学賞受賞の経済学者のジョセフ・スティグリッツ氏のような否定論者も存在する。一体、どちらの考え方に与するべきなのであろうか。...

コンサルタントコラム 795

ロボットとともに働くということ

コンサルタントコラム 794

第2期データヘルス計画と健康保険組合の今後

コンサルタントコラム 793

福利厚生サーベイご利用の勧め

コンサルタントコラム 792

"VUCA"ワールドにおける組織・人事課題について考える

コンサルタントコラム 791

日米の確定拠出年金制度の位置づけ比較

コンサルタントコラム 790

買収後の経営統合に向けた土台構築　- 経営者オンボーディング -

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コンサルタントコラム 789

デジタル化とは何か？

ここ数年、ビジネス関連の雑誌・書籍において"デジタル"というキーワードで特集が組まれていたり、コンサルティングの現場においても"デジタル"というテーマ設定のもとで様々な検討がなされている。初めて"デジタル"という言葉を聞いた時には以下のような疑問がでてきたのだが、同じような疑問を持たれている方は多いのではないかと思う。..

コンサルタントコラム 788

ダイバーシティに向けた世界の潮流　－　ダボス会議から

コンサルタントコラム 787

人材(人手)不足を背景に、賃金上昇は加速するか？

コンサルタントコラム 786

福利厚生制度の見直しに関するコンサルティング

コンサルタントコラム 785

資産運用のリスクとチャンス2018

コンサルタントコラム 783

M&AとPMIをつなぐ人事の役割

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2017

コンサルタントコラム 782

マーサーが提案する、購買力補償方式はじめの一歩

コンサルタントコラム 781

「人事戦略」について考える

コンサルタントコラム 780

用意周到なM&A

コンサルタントコラム 779

"働き方改革"のインパクト

コンサルタントコラム 778

駐在員処遇におけるジレンマ

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コンサルタントコラム 777

データで俯瞰するアジアの人材市場

約5年間にわたる低成長期を経て世界経済はようやく緩やかな回復期に入った。中でもアジアは、各国のインフレ率がビジネスに与える影響に懸念はあるものの、世界で最も低い失業率と最も高い国内総生産(GDP)の成長率を記録し、世界的な経済回復の最前線に位置しているといえるだろう。..

コンサルタントコラム 776

システムを合わすのか？システムに合わすのか？

コンサルタントコラム 775

評価制度における文化の相違

コンサルタントコラム 774

HRDDの確認ポイント - クライアントからよく聞かれる質問を踏まえて

コンサルタントコラム 773

異文化適応への備えは十分か

コンサルタントコラム 772

「自助努力」と「認知ストレス」

コンサルタントコラム 771

福利厚生制度デジタルプラットフォームの活用

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コンサルタントコラム 770

海外赴任者の現地支給額はなぜ下がる？

多くの日本企業では2017年度の海外赴任者給与の年次改定を終えられた時期かと思う。マーサーに寄せられた、今年度の海外赴任者給与に関する問い合わせとして多かったのは「なぜ現地通貨建て任地生計費(しばしば現地給与や現地支給額と呼ばれる)が昨年と比べ下がっているのか」というものだった。..

コンサルタントコラム 769

PMI(Post Merger Integration)における諸手当統合のポイント

コンサルタントコラム 768

企業年金の株式運用のグローバル化にどう対処していくか

コンサルタントコラム 767

ASEANでの現地化を妨げる3つの壁

コンサルタントコラム 766

過剰な「人材育成」は要らない

コンサルタントコラム 765

経営者に求められる3つのコンピテンシー

コンサルタントコラム 764

アジアのミレニアル世代とどう向き合うか－近頃の若者はなぜすぐ辞める

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コンサルタントコラム 763

海外経営幹部の報酬ガバナンスにおける、”Comply or Explain”

マーサー役員報酬サーベイの結果が発表された。これを見た方々から以下のチャートが最もインパクトがあった、とのコメントが寄せられた。一般的に、日本の経営者報酬の水準は、諸外国の経営者水準と比して低いと言われているが、このチャートもそれをはっきりと示している。...

コンサルタントコラム 762

市場データの活用－サーベイデータを使ったベンチマーキングの薦め－

コンサルタントコラム 760

3+4=7?

コンサルタントコラム 759

海外赴任者向け単身赴任者処遇の今後

コンサルタントコラム 758

海外福利厚生保険の水準検証

コンサルタントコラム 757

60歳超の継続雇用(定年再雇用)における報酬の新たなトレンド

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コンサルタントコラム 756

生産性向上について考える (後編)

筆者の前回コラムに引き続き、生産性向上について考えてみたい。我々の調査「Employing Analytics to Enhance Workplace Productivity(職場の生産性向上にむけた労働力分析)」の結果の1つとして、アジアに拠点を置く企業のHR責任者が労働生産性を高める取り組みをするうえで重要だと...

コンサルタントコラム 755

生産性向上について考える (前編)

コンサルタントコラム 754

日欧比較にみる年金資産運用の今後の方向性

コンサルタントコラム 753

確定拠出年金とパターナリズム

コンサルタントコラム 752

「外国人新卒採用」問題を考える

コンサルタントコラム 751

組織人事のアナリティクスの明日

コンサルタントコラム 750

PMIの“その先”へ：クロスボーダーM&Aの事例から

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コンサルタントコラム 749

2016年の振り返り－ハードシップ手当設定におけるデータの活用 | マーサージャパン

年末に、その年に起きた世界の10大ニュースを取り上げる番組がある。筆者も見た気がするが、英国のEU離脱是非を問う国民投票やアメリカ大統領選挙、リオデジャネイロオリンピックなど、日本でも大きな関心を集めた出来事以外は、記憶は曖昧である。

コンサルタントコラム 748

働き方を変えるために - コンサルタントコラム 748

コンサルタントコラム 747

退職金の不払いについて－判例に学ぶ－ - コンサルタントコラム 747 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 746

健保コンサルのニーズ - コンサルタントコラム 746 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 745

マイナス金利下の年金運用について再考 - コンサルタントコラム 745 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 744

転勤の値段 - コンサルタントコラム 744 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 743

アジア新興国進出とハードシップ手当てについて - コンサルタントコラム 743 | マーサージャパン

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2016

コンサルタントコラム 742

駐在員から寄せられる可能性が高い3つの問い～生計費指数、為替変動、任地生計費額の関係を改めて整理する～

マーサーでは、駐在員給与決定に利用いただけるデータとして、半年に一度グローバルに定期物価調査を実施し、各都市のレポートを提供している。そして、最新の物価調査結果(2016年9月調査)を反映した日本人世界生計費レポート2016年秋季版(以下、生計費レポート)が、12月中旬にリリースされた。

キャリア考

年金制度の国際比較～マーサー・メルボルン・グローバル年金指数ランキング(2016年度)～

コンサルタントコラム 739

組織人事のアナリティクスの近未来

事業譲渡M&Aにおける報酬設計について

コンサルタントコラム 737

現実味を帯びてきた「モチベーション3.0」時代の人材マネジメントにおいて報酬制度はどうあるべきか？

個人型確定拠出年金制度(iDeCo)について

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共働き夫婦の役割分担

コンサルタントコラム 734

ファクター投資とは何か

本国生計費と回帰分析

コンサルタントコラム 732

アスリートたちに学ぶ

コンサルタントコラム 731

健康寿命と幸福度

年金と一時金の損得論(企業年金の場合)

コンサルタントコラム 729

米国企業が考える「競合」企業とは？～Peer Group(ピア・グループ)の仕組みと課題、日本での活用を考える～

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コンサルタントコラム 728

教育費用を補助していますか？～グローバルな舞台に積極的に挑戦し活躍できる人材育成における帰国子女への期待～

2012 年秋、文部科学省は、グローバル人材育成推進事業として、高等教育の国際競争力を強化することを目的に、スーパーグローバル大学創成支援対象に 37 大学を選定した。「若い世代の内向き志向を克服し、国際的な産業競争力の向上や国と国の絆の強化の基盤として、グローバルな舞台に積極的に挑戦し活躍できる人材の育成を図るべく...

コンサルタントコラム 727

企業のグローバル化による中央集権化は必然か？

コンサルタントコラム 726

人事のアナリティクス初級編: 海外子会社のワークフォース見える化とベンチマーク

コンサルタントコラム 725

雇用流動化の議論から、人材育成を考える - コンサルタントコラム 725 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 723

他の誰よりも優秀な予想家が存在する？ - コンサルタントコラム 723 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 722

LGBT社員に向けた福利厚生制度について - コンサルタントコラム 722 | マーサージャパン

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コンサルタントコラム 721

Cost of Livingにおける物価の差、どのようにみていますか？ - コンサルタントコラム 721 | マーサー

Eaglesのメンバー、Don Henleyのアルバム『Cass County』の中に、「The Cost of Living」という曲が収録されている。歌詞を読んでみると、「生きることの代償」という意味のようだが、今日は「日々の生活に費やす費用＝生計費」という意味での『Cost of Living』に注目したい。

コンサルタントコラム 719

M&A案件の動向：事業売却における組織・人事領域への着目 - コンサルタントコラム719 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 718

3x3のパターンから見る『データアナリティクス』と組織・人事.. - コンサルタントコラム718 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 717

『The Future of Jobs(仕事の未来)』に思ふ | コンサルタントコラム717

コンサルタントコラム 715

マイナス金利下の年金運用について - コンサルタントコラム715 | マーサージャパン

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コンサルタントコラム 714

コンサルタントコラム 713

欧米との比較を通じて、これからの役員報酬マネジメントを考える - コンサルタントコラム713 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 712

中国、これまでの20年と駐在員(3) - コンサルタントコラム 712 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 711

金利と年金制度 - コンサルタントコラム711 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 710

一生に一度の買い物だから - コンサルタントコラム710 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 709

パフォーマンスマネジメントの未来 - コンサルタントコラム709 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 708

上昇を続ける海外現法福利厚生保険 - コンサルタントコラム708 | マーサージャパン

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DC導入は従業員にメリットか - コンサルタントコラム706 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 705

グローバルM&Aの成功に必要なグローバル人材とは - コンサルタントコラム 705 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 704

中国、これまでの20年と駐在員(2) - コンサルタントコラム 704 | マーサージャパン

コンサルタントコラム702

NHK朝ドラ「あさが来た」に見る経営チームの姿 - コンサルタントコラム702 | マーサージャパン

東京の生活、郷里の生活 - コンサルタントコラム701 | マーサージャパン

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2015

コンサルタントコラム 699

コンサルタントコラム 698

年金制度の国際比較「マーサー・メルボルン・グローバル年金指数ランキング(2015年度)」 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 697

コンサルタントと「話し方」 - コンサルタントコラム 697 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 696

グローバルリーダーとは? - コンサルタントコラム 696 | マーサージャパン

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コンサルタントコラム 694

確定給付企業年金制度の選択肢拡大について - コンサルタントコラム694 | マーサージャパン

2015年6月30日に閣議決定された日本再興戦略において、DBにおける「ハイブリッド型の企業年金制度の導入」や「将来の景気変動を見越したより弾力的な運営」が盛り込まれており、新聞等においても報道されている。今回は上述2点について、現在、厚生労働省において議論されている、

コンサルタントコラム 691

コーポレートガバナンスの「実質性」 - コンサルタントコラム691 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 690

アジア各国の健康保険料上昇 - コンサルタントコラム 690 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 689

修羅場経験と突破力 - コンサルタントコラム 689 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 688

中国、これまでの20年と駐在員(1) - コンサルタントコラム 688 | マーサージャパン

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コンサルタントコラム 687

「言葉が上滑りしていない」日本本社人事の仕組み

この手の議論をする際の「上滑り感」をなくすためには、「企業の固有性(ビジネス、組織・業務の在り方、企業文化・風土・社員に支配的な価値観等)」、「日本の固有性(日本の労働市場の特性、日本人の国民性(特に世代間ギャップ)等)」という2つの固有性を、いかに変革のテキストに分厚く込めることができるかが鍵だと思っている。

コンサルタントコラム 685

デューデリジェンス期間における人事関連タスクの重要性 - コンサルタントコラム 685 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 684

「2015年世界生計費調査－都市ランキング」を読む - コンサルタントコラム 684 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 682

意外に知られていない「得する」年金のもらい方 - コンサルタントコラム 682 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 681

Resilience - コンサルタントコラム 681 | マーサージャパン

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コンサルタントコラム 680

23,927社の海外現地法人をグローバルモビリティの視点でどう考えるか - コンサルタントコラム　680 | マーサージャパン

2014年に実施された経済産業省「海外事業活動基本調査」の結果が先頃公表された。本調査によると日本企業の海外現地法人は23,927社にのぼる。日本企業のグルーバル化を組織・人事領域から支援している筆者は、この数値に興味を持ち、その推移を少し辿ってみた。本調査は1997年まで遡ることができ、以下図を作成してみた。

コンサルタントコラム 679

2014

コンサルタントコラム 659

正念場

コンサルタントコラム656

世界から見た日本の年金制度～「グローバル年金指数ランキング(2014年度)」 | マーサージャパン

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コンサルタントコラム 655

海外駐在員の給与は国内給与の1.5倍なのか? - コンサルタントコラム 655 | マーサージャパン

コンサルタントコラム 654

2013

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コンサルタントコラム

事例・情報収集

報酬調査

2022

再考：社外取締役と自社株保有（後編）

再考：社外取締役と自社株保有（前編）

iDeCo（イデコ）の法改正で人事が対応するべきこと

「他の会社はどうしている？」～人事における他社事例の必要性～

フランスから学ぶ公的年金制度改革の苦悩

Withコロナにおける海外赴任者の健康管理・メンタルヘルス

2021

DCの資産運用を考える時の視点

確定拠出年金（DC）制度におけるパッシブ運用商品評価

賃金のジェンダーギャップを説明できますか？

ゲーム関連業界における変化：報酬サーベイ活用の広がり

DC運用商品の除外方法の拡充 ～運用商品の洗練化が加速する～

LTI設計における2つの視点：付与水準とビークル

DC掛金拠出限度額に関する法改正への対応

コロナ禍に伴う新卒採用市場の変化と企業に求められる対応とは