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현재 시장은 seller가 클로징 이후의 전환이나 통합을 위해 시간 및 리소스에 대한 투자를 충분히 하기에 힘들어졌습니다. 인수기업이 deal을 빨리 성사시켜야 하는 압력은 인수 후 통합 계획을 준비하고 실행하는데 영향을 미치게 됩니다.
머서의 PMI(Post-Merger Integration) HR 컨설턴트들은 Day One 이후 리스크, 시기, deal의 목표 등의 주요 요건에 대한 전략적 통합 계획을 제공합니다. 머서는 고유의 방법론과 툴을 가지고 있어 인력, 조직, 문화, 업무 스타일을 사업 및 deal 전략에 맞게 align 시킬 수 있습니다.
Corporate buyer와 financial buyer은 M&A에 대한 다른 목적이 있지만, 둘 다 원활한 통합을 통해 사업목표를 달성하고자 한다는 점은 공통될 것입니다.
머서는 corporate buyer가 장기적인 성공을 이룰 수 있도록 돕습니다. HR 전반에 대한 전문성을 바탕으로 급여부터 HR 시스템에 이르는 Day One 준비뿐 아니라 다양한 문화와 업무 스타일의 통합도 도와드립니다.
Financial buyer는 PMI를 통해 재무적인 가치를 증대시킵니다. 경영진을 유지시키고, 과잉 인력을 정리하고, 인프라를 간소화하는 것은 재매각 시 더 높은 차익을 남길 수 있을 것입니다.
크로스보더 deal을 추진할 때는 문화 차이, 보상, 해당국가의 법적 규제 등이 장애요소로 작용할 수 있습니다. 머서는 글로벌 M&A 네트워크를 구축하고 해당 국가에 대한 지식과 경험을 가지고 있는 현지 전문가를 보유하고 있어 원활한 통합을 추친합니다.
머서의 PMI HR 컨설턴트들은 수천 개의 기업에 30년 이상 통합 서비스를 제공하고 있습니다.
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