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经过这场疫情表明，我们既要抓住机会同时也要具备风险意识。人们正在寻求一种愉悦和自由的感觉来重新建立他们的生活。各个企业和机构都提出了自信满满的重塑计划，但是他们是否关注了那些能够真正带来改变的东西呢？
你可以在美世2021全球人才趋势调研报告中找到答案。
位企业高管
位HR负责人
名员工
个地区
个行业
每个行业和每个地区的组织都在2022年制定了雄心勃勃的转型计划。然而高管们也对未来的挑战感到担忧。研究清晰地表明——成功不能仅仅由上至下推动。
与员工保持联系，倾听他们的担忧，并善用他们的能量，对于在转型过程中取得进展至关重要。
是什么推动了2022年的转型议程？
| 1 | 加强创新 |
| 2 | 增强客户体验 |
| 3 | 更多数字化的工作方式 |
| 4 | 削减成本 |
| 5 | 精简运营 |
| 6 | 建立韧性复原力 |
| 7 | 专注于企业社会责任/可持续性 |
| 8 | 员工技能再培训 |
| 9 | 改善员工体验 |
| 10 | 加强协作 |
哪些因素会阻碍2022年的转型议程？
| 1 | 太多冲突的优先事项 |
| 2 | 员工疲惫/倦怠 |
| 3 | 员工技能不足 |
| 4 | 预算不足 |
| 5 | 员工缺乏授权来实现愿景 |
| 6 | 新技术部署不足 |
| 7 | 领导力疲惫/倦怠 |
| 8 | 受制于传统系统 |
| 9 | 难以将企业社会责任加入转型议程 |
| 10 | 惰性或变革疲劳 |
大卫·亨德森，苏黎世保险集团CHRO
来自《New Shape of Work》系列播客
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