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有效的报酬战略设计意味着充分接受多样化的、跨多代人的劳动力队伍的需求。各种背景的X- 一代、千年一代以及婴儿潮一代在一起工作。毕竟，“报酬”对于不同的人、在人们生活中的不同时期以及在世界的不同地区，意味着不同的事情。在这个选择的时代，您如何设计和实施员工价值主张的这一基石，是您可以运用的有力人才保留工具。
正如每个人的职业生涯都是各不相同的，我们能够通过诸如以下解决方案使您的报酬结构运行更加容易，更加有效：在您的整个组织内以及全球进行岗位水平测量，制定帮助您的员工打造职业生涯的架构，为您的所有报酬决策提供指导的动态的职业生涯框架。
"如今小学中65%的孩子最终将会做现在尚未发明出来的工作。" 纽约时报
除了针对多样化的劳动力队伍创造灵活的框架之外还有一个更大的挑战：预测尚未发明出来的工作岗位。下一代的员工将会需要承担现在甚至尚不存在的的许多角色。但是您如何能够针对您并不知道的东西进行规划呢？
美世依赖业已证明的科学。我们的国际职位评估（International Position Evaluation，IPE）为我们用来评估全新的角色的岗位架构和方法论提供了基础。因此，即便工作场所在您面前发生变化，您也可以保持自己的节奏。
我们的员工报酬专家可以帮助您：
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