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的企业表示“如何打造企业文化”是员工体验中受疫情影响而变化最大的一个方面。
的企业认同企业文化对于实施灵活办公是至关重要的。
的企业认为改善后的企业文化对于促成业务成果及吸引和留住人才极其重要。
随着您的企业迈向未来，企业文化将成为获得成功最关键的变量。企业文化主导着员工敬业度、生产率以及留任率，并将最终促成 —或阻碍 —您的业务战略。
那是因为企业文化关系到组织运作的方方面面 — 从如何做决策到如何给予反馈；从组织如何学习和发展到员工如何加入或离开组织。文化可谓是企业的“粘合剂”。
因此企业文化应该被看作一种组织能力，与您的企业战略息息相关。只有通过转变和调整企业文化以适应新的业务重点，才能实现真正的业务转型。
共同设计的目标文化能够团结员工，为每位员工描绘出理想的未来。目标文化应该是雄心勃勃的，符合企业的战略方向。它应发挥现有文化的优势，并为未来做好充分的准备。
对当下的企业文化和相关行为进行真切的反思是成功转型的关键。它能呈现出现实的图景，激发行为改变的过程并有力地推动行动实践。
在共同的努力下，识别那些阻碍人们遵循目标文化的事物和标准。成文和不成文的规则将引起关注并受到质疑。重新设计或废除这些规则有助于扫除障碍，以适应新常态。
整个转型过程都应邀请员工参与其中，帮助组织和个人实现成长。这是一个必须遵守的承诺。在新兴的组织学习过程中，新的工作方式正在被探索和吸纳。
通过领导力的调整和发展，领导者将以身作则，积极塑造变革。持续的沟通可以消除转型的障碍。真诚的对话和参与将激发员工团队的接纳态度和敬业精神，激励每位员工为未来做好准备。
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