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Cómo adaptarse, restablecer y hacer la transición a la nueva normalidad
A medida que nos preparamos para esta nueva forma de trabajo, avanzamos a través de las fases de este viaje de Transformación; desde la reacción a las circunstancias, hasta la planificación de una recuperación sostenida y, finalmente, la reinvención. Conozca dónde está en este viaje.
Mercer podría usar la información que usted proporciona, junto con la información de clientes o encuestados, para fines de análisis de datos; incluso para crear ideas, informes y otros análisis que puedan mejorar la calidad y comercializar los consejos, productos y servicios de Mercer. Sin embargo, el resultado de tales análisis no identificará a clientes o individuos particulares.
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| Su organización comprende y satisface las preferencias de los empleados con respecto al trabajo remoto en el entorno actual. |
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| Su organización confía en que está equilibrando el impacto de las medidas de ahorro de costos con el compromiso de los empleados. |
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| Su organización se está rediseñando para transformarse de acuerdo al cambio que tendrán los impulsores de valor en los próximos 24 meses. |
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| Dentro de su organización existe una cultura propicia para trabajar de manera flexible |
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| Sabe qué roles y personal pueden ser flexibles dentro de su organización y cuáles no. |
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| Su organización tiene disposiciones / políticas / infraestructura de trabajo flexible bien definidas para todos los empleados en todas las etapas de la vida |
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| Tiene un buen conocimiento de las habilidades disponibles en su organización en la actualidad y de las nuevas habilidades que requerirá su organización en el futuro. |
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| Su organización cuenta con los mecanismos adecuados para redistribuir, planificar y obtener una fuerza laboral (en función de la demanda y la oferta de las diferentes áreas comerciales y dentro de un ecosistema de talento más amplio). |
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| Su organización utiliza análisis de la fuerza laboral para informar la toma de decisiones y administrar los costos. |
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| Dentro de su organización, los altos directivos y RR.HH. se centran en mejorar la experiencia del empleado como una prioridad estratégica. |
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| Su organización tiene las herramientas de escucha analítica y las capacidades necesarias para comprender lo que las personas realmente valoran para que pueda mejorar las experiencias de sus empleados. |
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| Su organización tiene acceso a las plataformas y portales de recursos humanos que mejoran digitalmente la experiencia de los empleados. |
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| En su organización, RR.HH. respalda la salud y el bienestar de los empleados y garantiza que los gerentes estén equipados para hacerlo. |
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| Sabe que su organización está obteniendo el mayor valor de sus beneficios (agregando más elementos de elección, optimizando por una atención de alto valor con el costo y con un tiempo adecuados). |
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| Tiene confianza en sus pronósticos de cómo los requisitos de salud y bienestar pueden cambiar para las diversas poblaciones. |
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| Su organización tiene las herramientas / tecnología apropiadas para potenciar la colaboración digital |
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| La función de RR.HH. de su organización está utilizando la transformación digital como catalizador para rediseñar el trabajo (cómo se realiza el trabajo y por quién) y brindar experiencias mejoradas a las personas. |
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| Su organización tiene una hoja de ruta digital de RR.HH. que ha identificado la tecnología adecuada para mejorar tanto la eficacia de RR.HH. como la experiencia de los empleados. |
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Todos los resultados serán agregados y las respuestas individuales se mantendrán estrictamente confidenciales.
Complete el formulario para comunicarse con uno de nuestros expertos acerca de dónde se encuentra en su viaje de transformación y conozca la mejor manera de satisfacer las necesidades de su empresa y sus empleados.
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