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Principales tendencias para 2020-2021
Con una pandemia mundial que inició en 2020, la nueva década ha estado llena no solo de discusiones febriles sobre nuestra salud, patrimonio, empleos y bienestar; sino también sobre el impacto en nuestro futuro colectivo. Hemos adoptado nuevas tecnologías más rápidamente de lo que podríamos haber imaginado. Hemos implementado el trabajo remoto a alta velocidad. Y la salud y seguridad de nuestra gente nunca había sido más crítica.
El COVID-19 no solo invadió cuerpos, expuso grietas en estructuras existentes y aceleró el cambio hacia lo que anteriormente se denominaba el "futuro del trabajo".
Hablemos de Latinoamérica
En América Latina, respectivamente, se pusieron en tela de juicio muchos supuestos a medida que las nuevas tendencias se convertían rápidamente en acciones obligatorias.
La transformación digital que avanzaba en algunas industrias facilitó enormemente la transición al trabajo remoto. Otras ejecutaron rápidamente programas que tenían previsto implementar en varios años.
Los líderes y gerentes generaron mayor vínculo con sus equipos, escucharon sus necesidades y preocupaciones y transmitieron la cultura y las prioridades de la organización; todo ello sin perder de vista los resultados de negocio.
Las cuatro tendencias que Mercer descubrió el año pasado no solo han soportado un año extraordinario, sino que han cobrado aún más relevancia. Lo fundamental ahora es identificar cómo las compañías han encontrado una salida en medio de la disrupción y qué planes quieren adoptar para el 2021.
Explore el Informe de tendencias de talento global 2020-2021 actualizado de Mercer y conozca además de los resultados globales; las ediciones especiales dedicadas a la región de Latinoamérica, que le permitirán comprender las prioridades que establece la agenda para 2021 a nivel mundial y regional.
Entramos en 2021 con una visión fundamentalmente alterada del trabajo y la sociedad. Hoy los líderes escuchan a sus empleados más que nunca y necesitan demostrar empatía, inclusión y capacidad de respuesta a diario. Aprovechando los conocimientos que surgen, nunca ha sido más vital entretejer la tecnología y las agendas humanas.
Pero, ¿cuál es la mejor forma de responder a estos desafíos? ¿Cómo equilibran las organizaciones líderes la escucha y el deber de cuidado con la agilidad y la transformación digital? ¿Y cómo están transformando los empleadores las prácticas comerciales para la sostenibilidad?
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