El debate sobre el trabajo remoto que tomó por sorpresa a Recursos Humanos en 2020 sigue siendo una de las principales prioridades de los equipos de Recursos Humanos y movilidad en 2021. A nivel internacional, los responsables del área de movilidad se preguntan si las “asignaciones virtuales” podrían reemplazar las asignaciones de expatriados tradicionales..

 

Las compañías avanzan en la implementación de nuevas normas, pero el debate sigue siendo confuso. La falta de definiciones claras genera mayor confusión. Los CEO vienen haciendo vagas promesas sobre la posibilidad de “trabajar desde cualquier lugar”, sin dar muchos detalles. Al mismo tiempo, los empleados que llevan meses trabajando de forma remota pretenden cada vez más modalidades de trabajo más flexibles. Ante estos cambios vertiginosos, en algunas ocasiones, los profesionales de Recursos Humanos tienen dificultades para estar a la altura del debate sobre trabajo remoto.

 

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Las palabras son importantes al hablar con los líderes de negocio y empleados. Si bien no existe una definición universalmente aceptada para todo tipo de trabajo remoto, un primer paso para aclarar el debate consiste en comprender qué hay detrás de los distintos conceptos.
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Olivier Meier
Principal | Product solution leader

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