Sites
Skip to content
- - David Sirota, pendiri Mercer-Sirota dan Rekan penulis buku The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Workers What They Want (Wharton School Publishing, 2005) untuk HBR, Jan’0
Pengaruh Keterlibatan Karyawan dan Pendorong Kinerja Bisnis Tidak mengherankan jika keterlibatan karyawan diyakini merupakan metrik utama tenaga kerja yang dikhawatirkan para CEO.
Jika pendekatannya benar, keterlibatan karyawan bisa lebih dari sekadar metrik tenaga kerja. Ini dapat menjadi alat yang ampuh bagi para pemimpin untuk meningkatkan kinerja dan mendorong peningkatan. Jadi sudah waktunya bagi kita untuk berhenti mengabaikannya dan mulai berfokus pada wawasan sebenarnya. Tempat kerja terus berkembang dan dengan munculnya teknologi baru, banyak organisasi menemukan bahwa 'kesepakatan kerja' sedang mengalami transformasi. Bagaimana Anda bisa memastikan bahwa karyawan Anda menyuguhkan yang terbaik di tempat kerja?
Sebagai spesialis dalam riset organisasi sejak 1972, Mercer-Sirota memiliki kemampuan dalam bidang teknologi serta konsultan yang mencakup semua aspek pengalaman karyawan, termasuk keterlibatan, efektivitas tim, kepemimpinan, dan budaya. Dipadukan dengan kemampuan analisis dan penggalian data yang canggih, survei Mercer-Sirota membantu klien mendapatkan wawasan terkini dari data keterlibatan. Mercer-Sirota kemudian menggunakan kemampuan analisis yang canggih untuk membantu CHRO mengidentifikasi pada poin apa pemimpin, karyawan, strategi, dan budaya menjadi tidak selaras, mengungkap faktor tersembunyi yang mendorong kinerja, serta mendukung perubahan positif.
Baca pandangan terkini kami mengenai keterlibatan yang dimuat di Harvard Business Review di bawah ini:
Lewis Garrad
Pimpinan Praktik Keterlibatan Pertumbuhan Pasar pada
Mercer-Sirota
Kami sangat ingin berdiskusi dengan Anda. Harap berikan detail Anda di bawah.
Africa
